产品指南
项目与任务
把长期目标组织成可追踪的项目、工作项、依赖和交付物。
项目用于承载一组有共同目标、资料与交付标准的工作。任务用于表达其中一件可以被执行和验收的工作项。
项目应该包含什么
- 目标：为什么做，以及什么状态算完成。
- 范围：包含什么、不包含什么，哪些变化需要重新确认。
- 资料：来源、版本和可访问范围。
- 负责人：人类责任人、参与角色与审批人。
- 交付物：文件、记录、变更或可验证状态。
把任务写成可验收单元
任务标题描述动作和对象，正文写清输入与验收，不用“跟进一下”“处理问题”这类无法判断完成度的表达。
标题：校对企业版部署说明中的网络边界
输入：deployment.md、当前 Nginx 配置
交付：修订后的文档 + 配置差异
验收：所有公网端口都能在配置中找到依据；不新增未批准端口
审批：修改生产配置前由组织管理员确认任务状态不是证据
“完成”状态只能表示流程走到终点。真正验收还要查看产物、工具轨迹、验证结果和必要的人工确认。状态与证据发生冲突时，以可复核证据为准。